昨天，湖北首个本土“律师公司”在武汉成立。这意味着，已有19个年头的律师界“提成制”撕开一道口子，武汉律师由“单打独斗”的模式开始“抱团取暖”，从而给年轻律师成长的土壤。

　　1993年，武汉改革律师管理体制，律师收入实行“提成制”，但律师间的“单打独斗”不仅制约了律所的壮大，也让许多刚踏进行业的青年律师，因人脉、开拓能力等原因长期接不到案子，选择跳槽，打官司市民的利益也难得到保障。

　　目前，武汉有100余家律所，2300余名执业律师，仅相当于北京、上海等城市一个大所的律师数。全国的“公司化”律所不到50家，多集中在北京、上海、广州等大城市。

　　公司化运营后，律师也开始领“工资”，考核标准不再是开拓案源和收入，而是在律师事务所的工作业绩。与以往“提成制”不同，“公司化”律师在外“揽”的案子，并不一定由本人承办。律所会根据案子所涉及的领域、特点进行再分配，让团队中最适合的人来做。

　　武汉此次开始试水“公司化”的律所是华隽律师事务所。该所张剑豪律师介绍，以往，有不少“万金油”律师，什么案子都会接、都去办，但专业性不强。以后，市民要打官司，案子将先登记，然后再根据专业分工安排承办律师，为市民提供更专业的服务。

　　一个案件原来都由一名律师说了算，成败也只能由这一名律师“单打独斗”，而公司化后，案件“会诊”将成为常态，律师参与案件讨论将被纳入考核，直接与每个月或每年的“工资”挂钩。